Apprendre à bien recruter
Laurence CORTINOVIS
Conseil en recrutement
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Même en tant de crise économique, certaines entreprises continuent à recruter : combler un départ à la retraite, rechercher de nouveaux talents, développer un nouveau service… Encore faut-il ne pas se tromper dans le recrutement.
Comme conseil en Ressources Humaines et Recruteur, mes clients m’ont demandé de mettre en place une formation au Recrutement parce qu’ils n’ont pas forcément les moyens de faire appel à un cabinet de recrutement pour tous leurs recrutements ou parce qu’ils ont l’impression de s’être si souvent trompés dans leurs choix de candidats et donc d’avoir perdu non seulement beaucoup d’argent mais aussi parfois des clients. En effet, quand vous vous trompez sur un recrutement de cadre commercial par exemple, vous allez assumer son salaire quelques mois sans avoir de retombées financières mais il aura aussi eu le temps de faire quelques erreurs stratégiques en clientèle qui peuvent vous être fatales.
Comment bien choisir son formateur ?
Assurez-vous qu’il ait une véritable expérience en recrutement, qu’il soit issu comme moi d’un cabinet de recrutement polyvalent (entendez : « dans tous les domaines d’activités ») ou qu’il ait une expérience en tant que DRH dans une entreprise de votre domaine et bien sûr qu’il ait un numéro de formateur vous donnant droit à une prise en charge par un organisme paritaire collecteur.
Quel est le contenu d’une formation recrutement ?
L’idéal est d’avoir une partie théorique balayant tout le processus de recrutement ( définition du poste à recruter, choix des supports, rédaction des annonces, définition des critères de sélection, tri des curriculum vitae, choix du nombre de candidatures à convoquer en entretien, entretiens téléphoniques, entretiens en tête à tête, choix de tests de sélection, réponses négatives, choix final…) et une partie pratique dans laquelle le formateur peut vous guider pendant un recrutement que vous avez à réaliser.
Le formateur ne peut pas, comme le fait un cabinet de recrutement, vous apporter des candidats et la réussite du recrutement restera bien sûr de votre responsabilité entière mais il pourra vous guider y compris dans le choix des supports de communication : si vous mettez votre annonce sur la « Gazette du pêcheur de Lorraine », vous aurez beaucoup moins de chances de trouver votre directeur financier pour votre filiale suisse !
Au fait, connaissez-vous la différence entre un chasseur de têtes et un cabinet de recrutement ?
Beaucoup de mes clients confondent les deux, il faut dire que de plus en plus de cabinets « troublent les esprits» en pratiquant les deux méthodes de recrutement. C'est-à-dire qu’ils recrutent aussi bien par approche directe (chasse de candidats en poste qui ne sont pas en recherche active d’emploi) et approche indirecte (recrutement par annonces de candidats, en poste ou non, en recherche active). Personnellement, aimant travailler avec des gens motivés, je n’apprécie guère la technique de chasse mais ce n’est là qu’une opinion très personnelle.
Je termine en précisant que s’il n’y avait qu’un conseil à retenir en recrutement ce serait celui de Guy de Maupassant : « Si on ne sait pas ce qu’on cherche, on est sûr de ne pas le trouver ».
Laissant cette vérité à votre réflexion et restant à votre disposition pour vous apporter mon expérience en recrutement, je vous souhaite à tous de bons recrutements !
